| EQUIPO DE TRABAJO: | |
| Cecilia Ponce (Coord.) | Leonardo Fluixa |
| Alejandro Cane (Sponsor) | Fabiola D’Asta |
| Sebastián Gutierrez | |
NECESIDAD DEL PROYECTO:
En el Centro Industrial 9 de Julio se almacenan grandes volúmenes de artículos para el envasado y despacho de juegos, juntas, retenes e incluso productos de UT5. Estos artículos (cajas, cartulinas montadas para JTC, cartones micro-corrugados para Juegos superior, estuches para juegos de motor) ocupan un gran volumen de almacenamiento que implica:
- Inversión en superficie.
- Utilización del Sistema de almacenamiento de productos terminados para inventariar materiales de bajo valor.
- Costos de manejo, traslado, identificación y mantenimiento de inventarios.
- Costo financiero de productos comprados para un alto alcance.
- Alto nivel de carga de fuego y su consecuente riesgo de incendio.
OBJETIVO PRINCIPAL
DEL CQ:Racionalizar el abastecimiento de productos de envasado utilizando un criterio económico, de alta calidad y mínimo riesgo.
VENTAJAS APORTADAS:
Definición de pautas claras de abastecimiento que garanticen la existencia de productos de envasado en el momento en que se lo requiere y logre la mínima ecuación entre costos de compra y costos de almacenamiento, reduciendo el volumen de productos y la carga de fuego.
| Grupo de Interés | Requerimientos / Intereses |
| CEO / Director Industrial | Reducir volumen de artículos de envasado, minimizar costos totales |
| Planeamiento y control de la producción | Asegurar stocks y simplificar gestión de planificación |
| Producción | Asegurar un flujo racional productos de envasado en planta. Evitar faltantes de piezas y minimizar la mano de obra necesaria para cumplir con las necesidades del mercado. |
AHORRO ANUAL:
U$S 4240.
MEJORAS IMPLEMENTADAS:
- Aplicación de 5`s en el Depósito 1.
- Estandarización de listado de alternativas de proveedores.
- Actualización de documentación relevante.
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